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              活力鋼城——華菱衡鋼黨建工作服務企業發展紀實
              2011-06-29 00:00:00   来源:   评论:0 點擊:

              在高端産品市場上成功打響“衡鋼制造”品牌,連續3年節能工作綜合排名位居全省冶金行業第一名,四強四優激發基層黨組織和黨員爭創佳績的主動性,公開承諾讓黨員將諾言時刻牢記心頭,身邊推優引出無數感人的故事……一幕幕相互串接的精彩鏡頭,組成了華菱衡鋼黨建與經濟發展齊頭並進的絢麗畫面。

              時光回到2010年12月21日,沐浴著冬日暖陽,湖南省委書記、省人大主任周強來到華菱衡鋼視察。在720分廠産品陳列區,看過了精美锃亮的鋼管樣品後,周強的目光被宣傳欄中的創先爭優、我身邊的優秀共産黨員等活動內容所吸引,對企業開展的系列黨建活動給予高度評價,並連聲說“好”。

              好舵手———引導員工抗擊風浪

              進入“十二五”發展的新航道,華菱衡鋼也迎來了新的挑戰和機遇。經過半年多時間的籌劃,衡鋼和錫鋼開始一體化運作,華菱鋼管控股有限公司正式成立。在鋼管産能嚴重過剩、市場競爭愈趨白熱化的背景下,這場變革首先給衡鋼員工帶來了一定的情感沖擊。

              變革要成功,關鍵取決于員工的信心和決心。早在整合啓動之前,針對當前的形勢與任務,在對員工心理狀態進行准確“把脈”後,衡鋼黨委提前啓動了全公司範圍內的形勢任務教育。

              爲什麽要整合?雙方的優勢如何互補?怎樣實現新的使命和目標?通過解答這一個個的問題,衡鋼黨委讓衆多員工深刻認識到整合的重要性,統一了大家的步伐與方向。在華菱鋼管控股公司組織成立之後不久,衡鋼黨委書記張毅又立即組織帶領黨委職能部門人員到各二級單位進行深入調研,廣泛聽取各二級黨委的意見和需求,找准黨建工作服務企業改革發展的最佳切入點。

              牢牢把握好企業前進的方向,當好舵手,同時圍繞市場形勢開展員工思想政治工作,凝神聚力,鼓勁加油,是企業黨建服務經濟發展的首要之舉。

              早在2006年~2007年,當鋼管市場一片向好、企業生産爐紅火旺的時候,衡鋼黨委就未雨綢缪,提前在員工耳邊敲響了危情的“警鍾”———全球貿易保護主義擡頭,鋼管行業産能增長過快,低端産品價格已低于邊際成本,企業在資金、成本、質量管理等方面還存在有一些漏洞。從國際到國內,從宏觀到微觀,企業黨委通過大量的事實和數據讓員工在順境中認識到要時刻如履薄冰、提前准備好“禦寒棉衣”。

              2008年下半年,在全球金融危機的沖擊下,衆多鋼鐵企業的生産經營遭遇了“冰火兩重天”,從爐紅火旺的“豔陽天”突然轉入合同不足、價格急跌的“寒冬”。

              危機四伏之時,如何才能率先突圍?華菱衡鋼黨委在當時的形勢任務教育中更多地注重分析鋼管行業形勢、上下遊動態和宏觀經濟走勢,及時傳達化解危機的措施,消除員工悲觀消極情緒,提振全員化危爲機的信心。通過抽絲剝繭式的分析,全體員工團結一心,加大力度調整品種結構、用市場倒推原則嚴控企業成本、加緊推進煉鐵分廠和720分廠達産達效,從而變“行業谷底”爲“發展高地”,經過風雨洗禮後的衡鋼也積蓄起充足的實力,站在了新一輪的發展起點。

              好經驗———黨委行政“無縫對接”

              “及時掌握港口資源、料場布局、庫存情況,制訂周密可行的原料發車計劃,跟蹤落實車皮發運情況,全力組織集中到達後的卸車工作,全年不因計劃原因造成一次鐵路停裝停發事件。”這是華菱衡鋼一名共産黨員、生産制造部調度室員工廖衡元在自己的2011年黨員公開承諾表上寫下的保證,也是衡鋼2390名黨員圍繞企業經濟建設競相貢獻力量的一個縮影。

              2011年,華菱衡鋼黨委工作的出發點就是加強黨組織和黨員隊伍建設,推動企業中心工作和重點任務完成,促進“十二五”規劃起好步、開好局。

              爲此,衡鋼黨委率先公布了10項承諾,其中包括:強力推進品種結構調整;確保全年高效産品銷量16萬噸;新産品銷量22.4萬噸;開發新産品6個;積極應對國際貿易保護主義,加大海外市場營銷力度,確保全年出口鋼管56萬噸。

              每一項數據的完成都有一定難度,爲促進承諾內容的兌現,衡鋼黨委還分別制定了相關的激勵政策。高效産品的銷售和720分廠達産達效是企業今年的兩項重頭戲。針對這兩項中心工作,衡鋼黨委于年初制訂並下發了《高效産品及720分廠産品銷售競賽活動方案》,對參與競賽的技術中心、銷售公司、國貿公司相關人員設定了銷售噸位獎勵,同時還組織評選月度和季度銷售冠軍。

              在企業內部生産經營、質量管理等各個方面,爲有效引導員工建功立業,衡鋼黨委還開展了“投入産出、挖潛增效”勞動競賽、質量和合同清交競賽等多項活動,並將競賽結果納入企業績效和黨建目標管理考核。2010年,在合同清交競賽活動中,各參賽單位爭先恐後,不斷探索交貨工作的新思路、新辦法,促使企業合同清交率同比提高了4個百分點。

              圍繞企業生産經營中心,要保持黨建工作與企業行政工作之間的“無縫對接”,必須做到黨建與一線生産工作“同頻共振”,做到同要求、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。在公司黨委的帶動下,全公司23個二級黨委、101個支部圍繞各自的中心工作,創先爭優,體現出企業黨建與生産經營高度融合的特征,得到了廣大員工和群衆的廣泛稱贊。

              好榜樣———創先爭優亮點紛呈

              鐵人,不單是石油工人王進喜的稱呼。在華菱衡鋼,煉鐵分廠的員工也親切地把高爐工段段長鄧先發稱之爲鐵人。鄧先發每天的工作時間是從早上6點半至晚上10點左右,有一次當高爐生産出現故障時,他在現場堅守了3天3夜沒回家。員工們從內心深處認同、敬佩他的責任意識和拼命精神,在企業黨委開展推薦身邊優秀共産黨員活動之初,同事們首先就把這位鐵人推選了出來。

              像這樣感人的優秀黨員還有許多,例如340分廠電氣作業區作業長王偉元、煉鋼分廠調度長高運動、技術中心煉鐵煉鋼室吳斌、50分廠冷拔作業區作業長唐化榮等等。衡鋼黨委通過開展“說出心中的感動、推薦身邊的先鋒”這一主題活動,使一大批信得過、叫得響、學得到的身邊典型紛紛登上了我身邊優秀的共産黨員光榮榜。他們的事迹隨著企業媒體的廣爲宣傳,有效發揮出了先進人物的榜樣作用。

              樹起一面旗,紅遍一片天。在創建黨員品牌工程、建設黨員示範窗口、發揮黨員模範作用的過程中,企業二級黨委的做法也各有特色。煉鐵分廠原料場堆料多,遇到雷雨天需要鏟料等緊急情況,黨員突擊隊隨叫隨到,展現了善打硬仗的優良作風。219分廠生産的品種多,後部入庫壓力大,黨員們經常主動加班加點,協助鋼管准時入庫。720分廠開展黨員先鋒崗活動,要求黨員時刻發揮表率作用,帶動全體員工艱苦奮鬥,促使月度産量持續攀升。

              彙聚每一滴水,成就海的壯闊。衡鋼黨委不斷開展的四強四優、公開承諾、身邊推優、群衆評議等亮點紛呈的創先爭優活動猶如源頭活水,給企業黨建工作帶來連綿活力,也給衡鋼的良性發展帶來了強大的內在動力。

              新的目標,新的動力。站在“十二五”發展的起點,瞄准建設世界一流的專業化無縫鋼管生産企業這一遠大目標,衡鋼黨委正不斷創新黨建工作的深度和廣度,帶領全體員工描繪出更新更美的藍圖。

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