<form id="5iyhrh"></form>

<address id="5iyhrh"><listing id="5iyhrh"><meter id="5iyhrh"></meter></listing></address>

        <em id="5iyhrh"></em>

        <form id="5iyhrh"></form>

          
          

              網站首頁 走進雙贏 雙贏要聞 文明創建 雙贏慈善 行業協會 政策傳真 在線收購 員工交流
              集團要聞 | 雙贏視頻 | 雙贏基地 | 雙贏百花苑 | 雙贏圖片

              崔繼華調研雙贏集團銅陵蕪湖項目
              2013-04-12 09:09:36   来源:   评论:0 點擊:

               

                  410,省社黨組成員、理事會副主任崔繼華,省社審計處(企管辦)處長褚進鄉等一行,在雙贏集團董事長、總裁肖幸福,副總裁魏安民、董事會秘書孔航等陪同下,利用到東南公司參加會議之機,對雙贏集團銅陵廢舊商品産業園和蕪湖、繁昌等地的多個項目進行了考察調研指導。

                  当天一早从合肥出发的崔继华副主任一行,于上午9點半一到達東南公司就直接步入該公司三樓會議室,參加東南公司一季度量化管理總結深化現場會。

                  会上,东南公司负责人戴前明、刘俊及各部门负责人分别就今年一季度实行量化管理情况和二季度重点工作、深化量化管理目标等做了汇报。副总裁魏安民就该公司下一步灵活经营、安全管理等方面工作作了强调。双赢集团总裁肖幸福在肯定东南公司量化管理取得阶段性成果的同时,指出东南公司是双赢集团主营业务的示范基地,要树品牌、创效益。他提醒参会人员要强化管理不懈怠,要继续创造亮点、抓住重点、突破难点、发挥优点、破解疑点、关注热点。继续深化量化管理,逐步实现管理的简单化、标准化、流程化、信息化、常态化,使各项管理更加科学化。

                  崔继华副主任在汇报会上作了即席讲话,他对这一短会的会风、汇报发言等用了“朴实”、“简单明了”,让人听了“接地气”、“有底气”等词作评价。他指出,推行量化管理,是将国家提出的“转变经济增长方式”落实到企业的最有效办法。企业要练好内功,要在管理上下功夫。他说,把复杂问题简单化是一种能力,把简单问题复杂化是一种智慧,把简单问题数量化是一种方法。量化管理的总体原则是少投入大产出,杜绝大投入少产出甚至不产出;量化管理要注重对标创优管理;要加强对经营管理全过程各环节的控制;要兼顾绝对量与相对量、静态与动态、存量与增量等指标;开展量化管理活动一定要持之以恒,并不断总结与提升。他鼓励东南公司全体员工,在量化管理取得初步成效的基础上,不断总结、丰富与提高,力争成为全集团坚持主业、提升主业的样板。会后,崔继华副主任一行实地察看了铜陵废旧商品产业园多个工作现场,每到一处他都详细询问和了解有关情况。

                  下午,崔继华副主任一行还先后到位于繁昌县境内的东南公司合作客户安徽泽乾集团、双赢隆庭置业有限公司在铜陵开发的房地产项目工地和已经国家环保部批准获得圈区管理的安徽铜陵开源金属再生产业园区进行现场调研,听取了相关工作人员的情况汇报,并与繁昌县政府副县长田生、芜湖孙村经济开发区管委会主任管英平、安徽泽乾集团董事长向泽乾等作了交流。 

               









                         

              /  林華

              上一篇:集團總裁肖幸福出席沙鋼廢鋼供貨會並拜訪沙鋼高層
              下一篇:崔繼華出席雙贏集團季度經濟形勢分析會